小作坊到大公司的標誌是什麼？“大疆教父”李澤湘給出答案

【同期】香港科技大學電子與計算機工程學系教授李澤湘　　我們的教育課程實際上是模仿麻省理工、伯克利和斯坦福的。你看看我們的課程，它教學生如何分析和解決問題。（但）“問題”從哪里來？我們的課程中沒有這一部分。而且實踐操作也是一個問題。（在學校）我們只進行測試和考試。因此，學生們要繼續去深造，要麼去大公司工作。我碰巧教了一個機器人設計競賽，（我發現）學生們對傳統的測試和作業並不感興趣，反而對這種學習方式產生了濃厚的興趣，利用這段經歷去創辦了大疆以及其他類似的公司。回顧來看，這就是所謂的基於項目的學習。　　在畢業設計的最後一年，大多數學生選擇了教授的項目，但有一位學生堅持要自己設計一個畢業項目，做一個模型直升機的自動駕駛系統。從那時起，他在深圳的一個車庫里成立了一家小公司，憑借一腔熱血開始銷售自動駕駛系統，最終發展成一體化產品。現在，他已經擁有了自己的公司總部。許多學生問我，如何從一家小作坊變成一家成功的公司？我告訴他們，搬五次公司，這將是一個好的標志。　　記者孫晉欣孫思琳香港報道